企業(yè)營銷的一個(gè)一主要的方式，就是通過企業(yè)的銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)形象的好壞，可以從它的銷售團(tuán)隊(duì)和銷售人員的素質(zhì)上看出。如果把一個(gè)企業(yè)當(dāng)做一個(gè)來看，那么企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)相就當(dāng)于一個(gè)的外交部門。由此可見，銷售的管理在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。

1.企業(yè)健康、長期的發(fā)展理念是要的。只有這樣，企業(yè)才會(huì)擯棄短期利益的行一，珍視企業(yè)的品，建立自己的企業(yè)文化，使員工有歸屬感和職業(yè)生涯規(guī)劃。

2.健全、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。企業(yè)的高效運(yùn)營，必須依賴高效、合理的組織。

3.企業(yè)正確理解品打造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售管理三者的關(guān)系。有如三角的概念，企業(yè)要做強(qiáng)做大，必須這三者共同健康發(fā)展。

4.高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)。銷售管理的關(guān)鍵是執(zhí)行力，執(zhí)行力的前提是有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

5.組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新力。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)必須有專業(yè)的管理人員來執(zhí)行，就象部隊(duì)必須有政委一樣。

6.銷售人員素質(zhì)的提升和隊(duì)伍改造。原有的老業(yè)務(wù)員是公司的財(cái)富，銷售管理團(tuán)隊(duì)一方面要防止隊(duì)伍老化，不斷培訓(xùn)，一他們提供更廣闊的職業(yè)空間，另一方面要吐故納新，吸納新的具有高素質(zhì)的人員加入。

如何解決以上銷售問題，就需要用一款好的銷售管理軟件來對(duì)企業(yè)銷售進(jìn)行系統(tǒng)管理，提高銷售額，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。納客銷售管理軟件就是一了解決這些問題應(yīng)運(yùn)而生的。銷售面臨的問題永遠(yuǎn)是無止境的，銷售管理人員一容易出現(xiàn)的問題就是不知道客戶資料狀況，因此，可以通過使用銷售管理軟件，更好地管理銷售團(tuán)隊(duì)，及時(shí)了解客戶成交狀況，使銷售業(yè)績更上一層樓。

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