會(huì)員制營(yíng)銷，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)絕對(duì)是一條好的發(fā)展之路，不過(guò)要是操作失誤，沒(méi)有把握好正確的方法也有可能成一企業(yè)的絆腳石，讓企業(yè)陷入困境。會(huì)員制營(yíng)銷不能只做一些表面上的功夫，要做就要做到一好，只要我們做了那就需要在其廣度與深度上進(jìn)行精心的策劃。主要就是一了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程避免陷入困窘，無(wú)論是什么行業(yè)在實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷的時(shí)候都應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1;成一會(huì)員的要求設(shè)置太高，這樣導(dǎo)致很多客戶望而生畏，其結(jié)果就是顧客減少，會(huì)員流失。

2;公司的產(chǎn)品和服務(wù)特性定位目標(biāo)群體不夠明確，盲目的投入市場(chǎng)，對(duì)自身產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)象沒(méi)有精確的做市場(chǎng)分析。

3;對(duì)于宣傳不夠重視，有大部分企業(yè)忽略了傳統(tǒng)的媒介以及網(wǎng)絡(luò)的宣傳能力，所以導(dǎo)致公司的產(chǎn)品知名度品形象得不到提升。

4;實(shí)際行動(dòng)不夠，在客戶服務(wù)上缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和深度，往往對(duì)于客戶的售前售后服務(wù)都主要放在口號(hào)之上了，根本與實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不相符。

5;在實(shí)施會(huì)員制只能夠做到開(kāi)始卻不能做到善終，很多企業(yè)不能堅(jiān)持實(shí)施會(huì)員制營(yíng)銷。

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