中的手機(jī)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了十來(lái)個(gè)年頭，在這十年的風(fēng)風(fēng)雨雨中產(chǎn)機(jī)經(jīng)歷了崛起高峰低谷再崛起的過(guò)程。目前很多產(chǎn)品已經(jīng)在市面看不見(jiàn)了，但是中的手機(jī)行業(yè)是不會(huì)消失的。下面就來(lái)給大談?wù)勗鯓犹岣咪N(xiāo)量。

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)

一般公司都有這么幾個(gè)部門(mén)，人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、售后部、物流部、銷(xiāo)售部。

只要是只銷(xiāo)售的公司，一重要的就是銷(xiāo)售部門(mén)。而銷(xiāo)售部招聘人員一一重要，選擇人員的時(shí)候一定要做到因人而異，什么樣的人放在什么樣的位置這個(gè)很重要。銷(xiāo)售人員，一定要有團(tuán)隊(duì)合作精神，個(gè)人銷(xiāo)售提升那不教提升，要的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)量提起來(lái)了，才是真正的一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。這樣您的團(tuán)隊(duì)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

渠道問(wèn)題貨源保證

怎樣來(lái)合理安排設(shè)計(jì)好分銷(xiāo)渠道，在自己公司的區(qū)域范圍內(nèi)多選擇幾個(gè)商，讓自己公司的產(chǎn)品進(jìn)行合理的組合搭配。但是您的目的不是您公司范圍內(nèi)的所有商，一定要重點(diǎn)來(lái)的整理1-2到商戶(hù)就可以了。銷(xiāo)售渠道，一定要有自己的銷(xiāo)售連鎖管理系統(tǒng)，做好渠道的規(guī)劃和管理，公司人員怎樣來(lái)配置，銷(xiāo)售政策這樣來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些都是提供商事前必須要考慮清楚的。進(jìn)銷(xiāo)存的管理，這樣來(lái)合理安排庫(kù)存的問(wèn)題，手機(jī)行業(yè)，跟其他的銷(xiāo)售行業(yè)差不多的。也是要，把暢銷(xiāo)品、常規(guī)品、滯銷(xiāo)品的數(shù)量合理安排好。

穩(wěn)定市場(chǎng)工作保證終端銷(xiāo)售

如今的手機(jī)行業(yè)跟快消品真的有得一比了，在這樣的一個(gè)環(huán)境中，必須要保證有一個(gè)穩(wěn)定的零售終端。使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品提升。保證銷(xiāo)量的條件，店面形象是非常重要的，一個(gè)銷(xiāo)售店面的形象就是它的臉，我相信大應(yīng)該能明白這個(gè)問(wèn)題。如果您連“臉”不要了我相信店鋪的銷(xiāo)售也不會(huì)好到哪里去，一個(gè)好的銷(xiāo)售店面，先是要做到形象好。店里的陳列，保證產(chǎn)品的展示角度，做到不同區(qū)域的展示，讓客戶(hù)一走進(jìn)店就能被我們的產(chǎn)品所吸引。

一后，就是我們的售后工作一定要到位。一定要在第一時(shí)間解決售后問(wèn)題。