零售店用己之長克線上之短方為上策,不要一味的與線上拼價(jià)格,或者一味的與競爭對(duì)手拼價(jià)格,通過服務(wù)及體驗(yàn)包括個(gè)性化的服務(wù)做情感維系,這些要素電商及微商都永遠(yuǎn)無法做到的
當(dāng)前被炒得極火的無人便利店,前有美國的Amazon Go,后有阿里(Alibaba)的淘咖啡,都快速占據(jù)了各大媒體的主要版面。然而兩個(gè)A都未有可以快速復(fù)制的商業(yè)模式、成熟的運(yùn)營、管理機(jī)制,
你還在花錢買收銀系統(tǒng)嗎?你還在花錢買商品管理軟件嗎?你還在花錢買會(huì)員及會(huì)員卡管理系統(tǒng)嗎?你還在花錢去按月套餐做掛機(jī)短信嗎?out了,這些統(tǒng)統(tǒng)不要錢、會(huì)員消費(fèi)短信等等幫你直接
納客會(huì)員卡管理系統(tǒng)幫助各個(gè)行業(yè)建立合理完善的會(huì)員及儲(chǔ)值卡管理制度,鎖定一批忠實(shí)客人。系統(tǒng)與營業(yè)系統(tǒng)無縫連接,會(huì)員持卡可多點(diǎn)消費(fèi)、一點(diǎn)結(jié)算。
以前,會(huì)員營銷像漁網(wǎng),隨意撒網(wǎng),撈多少算多少,漏了就漏了,后來,會(huì)員營銷像掃把,成堆清理,掃到哪算到哪,掃不到拉倒,現(xiàn)在有了會(huì)員管理系統(tǒng),會(huì)員營銷像鑷子,看準(zhǔn)再抓
在餐飲店行業(yè),你還以為只要菜品好、環(huán)境不錯(cuò),服務(wù)跟的上,就能輕輕松松賺錢了嗎?那你就錯(cuò)了,擁有以上3點(diǎn)是前提,但是你還得站在顧客的角度,為顧客所方便——為顧客省錢+省
現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)越來越好了,從以前每家每戶都有彩電到現(xiàn)在每家每戶都有自己的私家車,我國的汽車也是有增無減,隨著衍生出汽車美容這個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)發(fā)展了那么多年,當(dāng)然也要跟
今年習(xí)總書記說過在未來5年內(nèi)個(gè)體戶將會(huì)消失,面對(duì)日益競爭激烈的紅海市場,我們還能說我不需要管理,我不需要控制成本,我不需要顧客體驗(yàn)嗎?我們必須得盡快依靠創(chuàng)新跟自我提升
對(duì)于連鎖型酒店集團(tuán),或者多業(yè)態(tài)經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè),做好會(huì)員管理,不單止是做好業(yè)務(wù)管理,更是要把門店的客人發(fā)展為忠誠于集團(tuán)的忠實(shí)客戶,形成集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)以獲得更大的收
完善的會(huì)員服務(wù)體系建設(shè),除了會(huì)員服務(wù)體系外,還需制定不同層級(jí)會(huì)員的服務(wù)細(xì)則,會(huì)員服務(wù)體系不僅要體現(xiàn)服務(wù)的多樣性和個(gè)性化,而且體現(xiàn)會(huì)員服務(wù)的差異性。
對(duì)納客收銀系統(tǒng)感興趣,可免費(fèi)體驗(yàn)
完善的微信會(huì)員管理體系,解決門店會(huì)員管理營銷難題
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