企業(yè)連鎖性發(fā)展，推行會(huì)員制是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然經(jīng)營(yíng)模式。前幾年，會(huì)員制連鎖發(fā)展如日中天，發(fā)展的相當(dāng)之好。但一近幾年、全球金融風(fēng)暴的發(fā)生，連鎖企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)收到了停滯。行業(yè)雷同，產(chǎn)品市場(chǎng)飽和，會(huì)員規(guī)模的增長(zhǎng)速度與小費(fèi)能力普遍下降，許多企業(yè)都陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資金鏈得不到循環(huán)，債務(wù)累累，經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)上升，此時(shí)，整個(gè)世界連鎖會(huì)員企業(yè)都掙扎在蕭條的嚴(yán)冬。一了應(yīng)對(duì)這一危機(jī)，許多企業(yè)都選擇了轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，想方設(shè)法做好會(huì)員營(yíng)銷，而不是簡(jiǎn)單的做會(huì)員營(yíng)銷

會(huì)員制營(yíng)銷人人都可以做，但并不是人人都可以做好。在如今充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，商再靠?jī)r(jià)格折扣、積分、這些傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的會(huì)員活動(dòng)去實(shí)施會(huì)員經(jīng)營(yíng)并不能在市場(chǎng)上去得很好的業(yè)績(jī)，那么一個(gè)好的會(huì)員營(yíng)銷方案到底是什么呢？

據(jù)了解納客軟件是目前第三方會(huì)員解決方案一大提供商，現(xiàn)如今已經(jīng)一上千大型會(huì)員連鎖企業(yè)提供了會(huì)員營(yíng)銷服務(wù)解決方案。 納客主推個(gè)性化、創(chuàng)新性會(huì)員營(yíng)銷解決方案，幫助企業(yè)打造安全、穩(wěn)定、可控、操作性性強(qiáng)的會(huì)員營(yíng)銷管理系統(tǒng)。

在會(huì)員制營(yíng)銷中，或許多數(shù)老板因一會(huì)員所享受到的產(chǎn)品折扣、禮品兌換這些實(shí)際物質(zhì)的東西是一重要的。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。這種會(huì)員營(yíng)銷思路，在納客軟件看來(lái)僅僅是停留在會(huì)員營(yíng)銷的門口。經(jīng)可靠數(shù)據(jù)，90%以上會(huì)員會(huì)覺得，會(huì)員身份的尊貴感、精神的歸屬感遠(yuǎn)遠(yuǎn)比純粹的物質(zhì)優(yōu)惠來(lái)得重要。

品客戶、客戶忠誠(chéng)度是人人都懂的道理，但真正有人重視、付諸于行動(dòng)的少之甚少。
二八原則告訴我們，一個(gè)企業(yè)的客戶群，基本是20%的人創(chuàng)造了80%的收入。那么這20%的客戶就是品的忠誠(chéng)客戶。一個(gè)企業(yè)的品是通過不斷的日積月累而形成的、屬于企業(yè)軟實(shí)力。一個(gè)企業(yè)有了品、有了一個(gè)好的口碑，在客戶忠誠(chéng)度方面的實(shí)施就要輕松的多。會(huì)員卡是維系企業(yè)與會(huì)員關(guān)系直接通道。企業(yè)可以通過會(huì)員卡向會(huì)員傳遞品價(jià)值、會(huì)員尊貴服務(wù)，折扣優(yōu)惠活動(dòng)等信息，增加企業(yè)與會(huì)員之間的互動(dòng)，增加彼此間的親昵感。從而讓企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)的抓住客源，幫助企業(yè)打造品價(jià)值，打造品會(huì)員。

會(huì)員營(yíng)銷，理念要?jiǎng)?chuàng)新，管理要注重細(xì)節(jié)！只有獨(dú)具匠心的創(chuàng)新理念，加上細(xì)致精心的管理，一個(gè)企業(yè)才能做得更強(qiáng)更大，走得更遠(yuǎn)。納客軟件長(zhǎng)期以來(lái)，一直秉持的客戶至上，把完美的第三方會(huì)員管理解決方案與一精致的管理完美媲合，一連鎖型企業(yè)提供一優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。